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SWOT分析对项目投资的贡献

     蔡泓薇

    当史玉柱的名字随着经营道德困境的探讨重回人们视线的时候,关于许多企业出“明星”变“流星”的深层次原因再次引起了我们的深思,由此我们也看到在企业发展过程中SWOT分析的重要性。SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)和威胁(threats)的简称,SWOT分析是一种重要的管理工具,在企业制度发展战略并对项目进行选择投资时具有重要的意义。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会与威胁分析将注重于外部环境的变化及其对企业的可能影响上,它可有效地避免企业宏观管理中的盲目性。

    当年的史玉柱并非是不懂管理的泛泛之辈,他是早期民营企业家中知识分子的典型代表,而且提出了“管理也是生产力,还是第一生产力”的命题,巨人集团的失败在于把曾打算盖18层的巨人大厦盲目地提高到70层,在对如此巨大的项目投资时未进行细致的SWOT分析,终因项目启动后资金短缺而拖跨了整个公司。如果说危机管理的快速启动可以亡羊补牢的话,那么SWOT分析可以防患于未然,预防是最好的竞争策略,它使企业管理者在“拍板”时能作到稳、准、狠,它对企业发展中项目投资的贡献不言自明。

    我们首先进行优劣势分析,它可以对企业内部的资源和能力进行系统的盘点,站在客观的角度全面评价自己现有的竞争优势,及通过采取适当的战略后可以获得的某种竞争优势,同时发现自身不足且难以快速改进之处。此外,分析现有及潜在竞争对手的总体状况也是必不可少的,我们必须弄清:我的对手是谁?他比我强大吗?目标项目现有情况如何?还有市场容量吗?竞争是否过度?只有这样我们才能发现自己是否有比较优势,项目进行后是否有效率优势,这对发展战略的实施至关重要。

    机会和威胁分析主要着眼于企业的外部。当今技术日新月异,全球经济一体化进程加快,尤其是互联网的建立和消费者需求的多样化,使企业所处的环境更为开放和动荡,因此,环境扫描成为一种日益重要的职能,它是企业项目选择时的基础。我们只有抓住那些吸引力大,成功概率高的机会。当然,我们的企业必须具有对机会和威胁做出迅速反应的能力,这就取决于企业的核心竞争力。SWOT分析是相辅相成的,有在企业既有资源、能力,而外部形势又有利时,我们才能大胆介入。

    SWOT分析虽然是一项细致复杂的工作,需要耗用我们的时间和精力,但从长远看,它所作的贡献远远大于它的成本,当你面对分析表时,你对企业及环境是一目了然的,你是胸有成竹的。

    从老祖宗胡雪岩开始,中国的管理者就缺乏在商言商的传统,而SWOT分析能使我们发现企业发展过程中的机遇,也能理性地看到前进道路上的陷阱,在我们的管理者对振聋发聩的创新思维应接不暇、眼花缭乱时,它所作的贡献尤其巨大,它使我们在项目投资中发挥自己的竞争优势,在理性中实现创新,在创新中快速发展。

 
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